以企业实际业务及业务问题为轴，运营阿米巴经营4大系统，现场调研，实战落地，诊断企业经营问题，并提出系统的企业管理方案，由和英创始人詹承坤携咨询团队驻企进行管理咨询服务，做到实际问题，现场解决。

通过“2+4”形式即2个月不间断驻企全面深入企业现场，6个月科举把经营管理模式的每一个点串成线，把每一根线织成面，把面编织成系统，把系统升级为模式，进而提升企业管理模式的软实力，是企业做大、做强的基石。